把“计划图”变成“施工图”!落实“新五年发展战略”,景芝酒业立异营销推动会召开!

2019-04-08

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       三个月前,景芝酒业召开生长大会,制订“新五年发展战略”,出台一系列战略步伐,背“百亿景芝”目的奋进,为本身生长以致鲁酒复兴注入了新动力。

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       三个月去,“新五年发展战略”及各项战略步伐的落实状况怎样?那一个季度的生长成绩单如何?4月8日下昼,景芝酒业在齐鲁酒天召开立异营销推动会,在对残局起步状况停止总结的基础上,对公司制订的新战略新举措停止再解读,对决胜百亿目的停止再泄气。


       乘势而上,同谋生长。景芝酒业党委书记、董事长刘全平及公司下管团队,同来自全国各地的400多名优异经销商代表,盘绕立异营销、聚势赋能停止了深切交换,进一步同一了转型生长、弯道打破的思想认识。景芝酒业总经理来安贵主持会议,公司有关方面卖力同道对各项战略及立异形式做了解读。


计谋驱动 残局优越


       “一季度销售收入同比增进109%。其中景阳春同比增进96%,一品景芝同比增进325%……”会上提到的那一组数字,让景酒人感应奋发,让合作伙伴布满期望。

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△景芝酒业董事长刘全平做重要讲话


       那一组显着增进的数字,为景芝酒业“新五年发展战略”实行开了一个好头,充裕印证了“新五年发展战略”的正确性,充裕彰显了景芝酒业将来生长的底气和动力。经由过程梳理,我们找到了景芝实现快速增长的缘由:


       引发品牌生机,尽力培养引领鲁酒复兴发军品牌。一直以来,景芝酒业坚持不懈塑造“中国芝喷鼻 一品景芝”高端品牌形象,鼎力大举流传“在山东喝芝香”品牌主张,以芝喷鼻为品类细分,打造鲁酒高端品牌。


       盘绕深度强化消费者精准培养和引领,络续停止一品景芝双品会、芝香厅、旅店新模式打造等新模式推行;经由过程立异体验游、芝喷鼻体验馆、讲好品牌故事等新的体式格局,增添消费者取景芝品牌的粘性,让景芝品牌的忠厚消费者时候感知到景芝品牌的魅力,连续提拔景芝品牌的认同感取亲和力,让一个“全新的景芝”耸峙于宽大消费者心中。

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△景芝酒业总经理来安贵主持会议


       修建产物动力,尽力打造市场竞争中心保障力。品格永久是品牌的保障和生命力。多年来,景芝酒业深切据守工匠肉体,强化卓着管理,把产物做到极致,为山东以致全国人民孝敬“一瓶好酒”;对峙实行文明引领,深切发掘提炼和多维度讲好故事,经由过程芝喷鼻探秘之旅、芝喷鼻体验馆、民间品酒师发明之旅等运动,展示景芝文明魅力,尽力打造市场竞争中心保障力。


       注入营销新力,周全赋能合作伙伴生长。天下春季糖酒会上,景芝酒业便提出了以新产品、新东西、新弄法、新模式、新构造、新理念,鞭策营销形式的立异取转型,并以全新的理念和推翻式的参展体式格局成为糖酒会核心。经由多年立异取沉淀,景芝酒业在数字化营销方面买通了厂家、商家、终端商、消费者,构成互动衔接,也为景芝酒业带来了职员流、产品流、信息流和资金流的无缝跟尾。


聚势赋能 快速推动


       此次立异营销推动会主题聚焦“新动能 新营销”,旨在经由过程立异转型、立异营销的有用行动,为经销商赋能,为合作伙伴助力,实现厂商共赢共好生长。


       刘全平示意,厂商共赢生长是景芝一向寻求的目的,景芝展开的系列新营销战略,目标是修建市场新竞争力,让合作伙伴从本来的“一般马路”晋级到“高速公路”。

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       关于下一步如何故数字化赋能经销商,景芝酒业将做好三项办法,为营销注入新力,进一步打造增进潜力。


       阵线前移资助合作伙伴提拔市场终端掌控才能。经由过程“新理念、新产品、新模式、新东西、新构造、新弄法”六新策略,竖立买通服务于经销商、零售商、消费者的“景芝云商”“景芝云店”“景芝云众”大数据营销体系,为厂家、商家、终端商、消费者之间的互动链接带来平台东西。另外,立异厂商1+1深度协销形式、旅店渠道新模式、团购商形式、固利控价等新模式,也成为景芝资助合作伙伴掌控终端的超前上风。


       经由过程金融赋能提拔合作伙伴市场运营才能。从4月份最先,景芝融会“景芝云店”体系结合金融机构将推出金融授信赋能终端的步伐,一期范围十个亿,均匀每一个终端金融授疑5万元,最少掩盖2万家终端。除为终端停止金融赋能,下步景芝酒业借将为经销商合作伙伴连续停止金融赋能。

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       踏实推动厂商“好处共同体”建立。“好处共同体”的目的是打造1000个合作伙伴,培养过亿元合作伙伴10个,5000万元以上20个,过2000万元的100个。景芝酒业将实行扶优扶强战略,取列位合作伙伴在新五年生长道路上实现共赢生长。


       业内人士示意,景芝酒业此次立异营销推动会的召开及各项战略行动的公布实行,展示出景芝酒业站在新起点开启新征程的鼠目寸光,表现了勇于厘革、勇敢立异的气势取刻意,关于坚决自信心、鼓励劲头、奋力实现逾越生长具有重要意义。


同舟奋楫 行稳致远


       无论是“新五年计谋”计划的公布照样“品牌生机、产物动力、营销新力”保障,都是计谋和策略性的厘革,而厘革最重要的问题是对峙贯彻落地。可以或许实正高量高效的落地实行,最要害的是提拔团队战斗力,打造一收具有狼性肉体的营销团队和合作伙伴,为市场拓展和市场保护供应人力资源保障。

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       基于此,刘全平提出了“第四力”,即强化团队战斗力,尽力打造市场高效运营才能:一是连续强化部队实行力。实行力是计谋和战略落地的主要保障,经由过程扁平构造,优化流程,将效力最大化;二是连续强化管控和服务市场才能。以“专心服务”和“邃密服务”为宽大合作伙伴和消费者发明更大代价;三是尽力培养具有冲锋肉体的团队,以“不争第一就是混”的理念,坚定打赢那场战争。


       面临市场竞争、营销转型及消耗晋级的新形势,景芝百亿目的不会有涓滴改动。而新五年不管对景芝,照样景芝酒业的合作伙伴,都是逐鹿中国白酒行业的最好时机,更是鲁酒复兴的最好时机。


       盘绕市场事情,景芝以“品牌生机、产物动力、营销新力、团队战斗力”四力,凸起处理消费者和合作伙伴好处、股东和团队生长和生长好处两大中心点,让厂商越发康健、良性的迎来新奔腾。面临鲁酒复兴,景芝酒业经由过程深度立异为企业及鲁酒复兴和下质量生长注入动能,迸发生机,抖擞出布满生气希望的生长动力。 

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       预会经销商示意,景芝酒业为宽大计谋合作伙伴供应了足够的“赋能”动力,开启了共赢生长的新起点。“盘绕新五年计谋的各项行动让我们深入感觉到了景芝生长的坚决自信心取速度,对经销商的服务取支撑也愈来愈贴近,营销团队实行力提拔更是众目睽睽”。关于将来,有绝对的自信心取景芝酒业一同在新的征程上践行计谋,经受作为,直面合作,共赢市场,配合为复兴鲁酒实现下质量生长而努力奋斗!